La communauté de Mahazina a défini sa vision pour 2031
« En 2031, les habitants de Mahazina et ses environs bénéficient d’un accès suffisant à l’eau potable, maîtrisent la préparation de repas sains et équilibrés, et sont autosuffisants sur le plan alimentaire, disposent de matériels de production et d’ustensiles de cuisine adéquats. Les routes sont praticables toute l’année, les ménages disposent de revenus et d’épargne, ainsi que de surplus. Tout le monde est solidaire, en bonne santé et chaque ménage vit en harmonie. »
Dans le village de Mahazina, situé dans la commune rurale d’Ambano, une cinquantaine d’habitants se sont réunis en décembre 2025 pour imaginer ensemble l’avenir qu’ils souhaitent construire. Femmes, hommes, jeunes, autorités locales et religieuses ont participé à un atelier de vision communautaire organisé dans le cadre du projet MIARADIA SFK, porté par la Caritas Antsirabe avec l’appui du Secours Catholique Caritas France. Les ateliers ont également bénéficié de l’expertise du SAF/FJKM qui a permis de tisser des liens entre les différents partenaires du Secours Catholique Caritas France expérimentant les Approches Orientées Changements (AOC) à Madagascar.
L’initiative s’inscrit dans la phase 2 du projet « MIARADIA SFK : Renforcement des liens sociaux de la population du Diocèse d’Antsirabe basé sur les expériences des communautés ecclésiales de base ». Ce projet vise à mettre en place des mécanismes participatifs permettant aux communautés d’analyser et de traiter les questions d’intérêt public qui les concernent directement.
Les Approches Orientées Changements : une méthodologie au service de la communauté
Les Approches Orientées Changements (AOC) constitue le cœur méthodologique de cette initiative. Contrairement aux approches classiques de développement, elle place les acteurs locaux au centre du processus et reconnaît leur capacité à identifier eux-mêmes les changements qu’ils souhaitent voir advenir. L’équipe de la Caritas Antsirabe a suivi une formation intensive de trois jours pour maîtriser les concepts, la démarche et les outils des AOC. Cette formation a été basée sur des échanges d’expériences, brainstorming, travaux de groupe et mises en situation. Les facilitateurs ont ainsi progressivement assimilé les quatre étapes clés de l’AOC : l’analyse de contexte et l’identification des problèmes, la définition d’une vision d’amélioration, l’élaboration des chemins de changement, et enfin le suivi-encouragement des initiatives communautaires.
L’insécurité alimentaire au cœur des préoccupations
Le problème principal identifié par la communauté de Mahazina était l’accès difficile à une alimentation saine, suffisante et nutritive. Lors de l’atelier, 58 participants répartis en 5 groupes d’acteurs (femmes, hommes, jeunes, autorités religieuses et autorités locales) ont analysé collectivement cette problématique. À travers des discussions animées et adaptées au niveau de compréhension de chacun, 4 sous-problèmes majeurs ont été identifiés et reformulés : le manque d’accès à l’eau potable en quantité suffisante ; l’insuffisance de temps et d’ustensiles de cuisine appropriés ainsi que le manque d’hygiène ; le manque de compétences en gestion agricole et la faible diversification des cultures ; et enfin l’instabilité et l’insuffisance des revenus des paysans. Les participants ont ensuite exploré en profondeur les conséquences concrètes de ces sous-problèmes dans leur vie quotidienne. Cette analyse partagée a révélé que l’insécurité alimentaire affectait l’ensemble des habitants de la communauté, créant ainsi une base commune de compréhension et de motivation pour l’action.
Une vision commune pour 2031
À travers des débats ouverts et constructifs, les sous-visions ont été affinées, enrichies et validées collectivement. Chaque groupe ont formulé une vision globale qui a été présentée et validée par consensus. Cette vision commune dessine un horizon ambitieux mais réaliste : « En 2031, les habitants de Mahazina et ses environs bénéficient d’un accès suffisant à l’eau potable, maîtrisent la préparation de repas sains et équilibrés, et sont autosuffisants sur le plan alimentaire, disposent de matériels de production et d’ustensiles de cuisine adéquats. Les routes sont praticables toute l’année, les ménages disposent de revenus et d’épargne, ainsi que de surplus. Tout le monde est solidaire, en bonne santé et chaque ménage vit en harmonie. »
Plus de 150 chemins de changement identifiés
L’appropriation de la démarche par les participants s’est manifestée de manière spectaculaire lors de l’identification des chemins de changement. Au total, plus de 150 actions concrètes ont été définies par les différents groupes d’acteurs, traduisant un engagement réel et une volonté de passer à l’action. Pour la 1ère sous-vision relative à l’eau potable, 53 chemins de changement ont été identifiés. La 2ème sous-vision sur l’hygiène et la cuisine a généré 35 actions. La 3ème, concernant la production agricole, a suscité 38 propositions, tandis que la 4ème, liée aux revenus, a donné lieu à 31 engagements. Ces chemins de changement ne représentent pas des objectifs imposés par la Caritas Antsirabe, mais bien les actions que chaque groupe souhaite mettre en œuvre selon ses capacités et ses priorités. Certains sont des petits changements facilement atteignables, d’autres sont des étapes intermédiaires vers la vision de 2031.
Un accompagnement dans la durée
L’atelier de vision ne constitue qu’une étape dans un processus plus long. La Caritas Antsirabe a mis en place un dispositif de suivi-encouragement sur 6 mois qui comprend des observations et des entretiens individuels mensuels, des focus groups par groupe de pairs tous les 3 mois, et un atelier de suivi et d’encouragement prévu en mai 2026. Ce dispositif permettra d’identifier les changements initiés par les acteurs, qu’ils soient en lien avec les chemins définis ou qu’ils soient inattendus. L’objectif n’est pas de contrôler ou d’évaluer, mais bien d’encourager, de valoriser les initiatives et d’accompagner la dynamique de changement.
Au-delà des résultats concrets attendus, cette expérience a déjà produit des effets notables sur la cohésion de la communauté. En rassemblant différents groupes d’acteurs autour d’une problématique commune et en les invitant à construire ensemble une vision partagée, l’atelier a créé un espace de dialogue et de collaboration inédit. Les mots utilisés par les facilitateurs témoignent de cette dynamique positive : actif, animé, dynamique, mobilisateur, participatif, enthousiasme, souriant, réussite. L’Adjoint au Maire, présent lors de la clôture, a souligné l’importance de cette démarche et a encouragé vivement la mise en œuvre des changements identifiés.
Cette initiative marque une étape déterminante pour la Caritas Antsirabe dans l’intégration des Approches Orientées Changements au sein de ses interventions. Elle démontre que les communautés possèdent les ressources, les compétences et la capacité d’action nécessaires pour transformer leur réalité, pour autant qu’on leur offre l’espace et les outils pour exprimer leurs aspirations et organiser leur action collective. À Mahazina, la route vers 2031 est désormais tracée.
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